Wiele firm, aby przeciwdziałać na bieżąco konfliktom mobbingowym, decyduje się na powołanie w instytucji komisji antymobbingowych, w których skład wchodzą pracownicy firmy. Są to osoby, które posiadają wiedzę na temat zarządzania personelem, ale dodatkowo przechodzą specjalistyczne kursy pod kątem wiedzy i praktycznych umiejętności w zakresie przeciwdziałania mobbingowi. Ich zadaniem jest podejmowanie działań zapobiegawczych (np. uwrażliwianie pracowników na zjawisko mobbingu, organizacja szkoleń tematycznych), mediowanie w sytuacjach konfliktowych o charakterze mobbingu, a także reprezentowanie firmy i podejmowanie działań prawnych w przypadku, gdy sprawa o mobbing trafi do sądu.

Inną metodą ochrony firmy przed mobbingiem jest okresowe przeprowadzanie przez eksperta mobbingowego diagnozy sytuacji personalnej w firmie pod kątem występowania mobbingu. Ekspertem jest osoba spoza firmy, posiadająca odpowiednie kwalifikacje w zakresie badania mobbingu, która poprzez zastosowanie różnorodnych narzędzi diagnostycznych w postaci ankiet, rozmów z pracownikami, kadrami kierowniczymi wszystkich szczebli, analizy dokumentacji wewnętrznej w aspekcie przepływu informacji pomiędzy poszczególnymi osobami, jest w stanie stwierdzić, czy relacje interpersonalne w firmie są wolne od mobbingu. Standardem w takiej procedurze jest opracowanie szczegółowego poufnego raportu, zawierającego bieżącą diagnozę sytuacji personalnej, zalecenia eksperta dotyczące koniecznych działań oraz sugestie odnoszące się do przyszłej polityki kadrowej firmy.

Kwestia doboru metody profilaktyki antymobbingowej powinna być uzależniona od typu organizacji, w której będzie realizowana – ilości osób, typu struktury pracowniczej, oczekiwanych efektów. Jednak jakiekolwiek kroki podejmowane przez pracodawców w celu zapobiegania występowania mobbingu są już krokiem milowym na drodze wprowadzania wysokich standardów kultury personalnej w organizacji.